真抓實干謀發(fā)展 務(wù)實擔(dān)當(dāng)譜新篇 深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司2024年工作會議精神

2024年工作會召開以來，集團公司上下積極學(xué)習(xí)貫徹會議精神，結(jié)合工作實際，切實將思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，對標(biāo)對表找方位、細(xì)化量化定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策強落實，以奮發(fā)有為的狀態(tài)、昂揚向上的斗志，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

銀川熱電公司“線上+線下”全覆蓋學(xué)習(xí)宣傳，各部門梳理重點工作任務(wù)，制定落實方案，明確具體措施82項。提出堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以本質(zhì)安全為根基，進一步完善全員生產(chǎn)責(zé)任履職清單和隱患排查治理獎懲機制；以經(jīng)營增效為目標(biāo)、以成本管控為重點、以改革創(chuàng)新為動力，打造電力營銷、煤炭采購、發(fā)電運營、設(shè)備管理四個核心業(yè)務(wù)團隊，全力打好改革提級、發(fā)展提速、經(jīng)營提質(zhì)、創(chuàng)新提效、黨建提升五大攻堅戰(zhàn)的工作思路。熱力公司認(rèn)真貫徹落實集團公司決策部署，堅決將安全生產(chǎn)工作作為一項極端重要的政治任務(wù)抓好抓實，加快數(shù)字化建設(shè)轉(zhuǎn)型升級，加大科研經(jīng)費投入力度，持續(xù)推廣應(yīng)用節(jié)能降耗先進技術(shù)，持續(xù)改進“運檢服”一體化服務(wù)機制，持續(xù)開展對標(biāo)一流提升行動，優(yōu)化成本管控體系，全面推進制度體系建設(shè)，深入實施人才強企戰(zhàn)略，加強各業(yè)務(wù)口專業(yè)能力建設(shè)，扎實推進公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。新能源公司組織干部職工結(jié)合各分管領(lǐng)域、部門工作實際和崗位職責(zé)開展學(xué)習(xí)研討和交流，提出“抓安全發(fā)展，抓項目建設(shè)，抓黨建引領(lǐng)”的工作思路，力爭風(fēng)能、光能可利用率穩(wěn)居全區(qū)前列、新能源裝機規(guī)模再創(chuàng)新高，全面完成青龍山儲能項目整體竣工，中衛(wèi)光伏全容量并網(wǎng)，100萬千瓦新能源項目年內(nèi)備案開工，全力以赴為集團公司建設(shè)一流企業(yè)貢獻力量。太陽山能源公司堅持聚力安全一流、效益一流、管理一流，建立安全生產(chǎn)“晾曬”機制，細(xì)化“小管網(wǎng)、大調(diào)度”方案，扎實推進“雙體系”建設(shè)和蒸汽管網(wǎng)體系建設(shè)，積極推進配套1萬畝土地及50萬光伏項目的規(guī)劃工作，蹄疾步穩(wěn)壓實安全責(zé)任、改善經(jīng)營現(xiàn)狀、提升管理效能。資本控股公司堅持以安全經(jīng)營為基礎(chǔ)，以謀發(fā)展為動力，以業(yè)績增長為目標(biāo)，重點加強存量資產(chǎn)管理，加快推動資產(chǎn)管理平臺建設(shè)，深入推進國企改革，強化風(fēng)險防控，切實推動公司各項管理工作穩(wěn)步提升。

（各公司）