強(qiáng)化管理促提升 提質(zhì)增效譜新篇

2024年，熱力公司經(jīng)營(yíng)管理部錨定“提質(zhì)增效”目標(biāo)，直面機(jī)構(gòu)整合、營(yíng)商環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)提升等挑戰(zhàn)，不斷理清工作思路，優(yōu)化流程，年度工作成績(jī)斐然，新增供熱面積127萬平方米、“藍(lán)天工程”并網(wǎng)資金成功回收，為公司爭(zhēng)取各類獎(jiǎng)補(bǔ)資金793萬元。

落實(shí)責(zé)任意識(shí)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司安排部署，緊扣公司“一條主線、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將高質(zhì)量發(fā)展作為核心任務(wù)，完成年度改革任務(wù)53項(xiàng)。提前謀劃2024年供熱負(fù)荷拓展計(jì)劃，對(duì)轄區(qū)建設(shè)用地及開發(fā)項(xiàng)目逐一摸排、跟蹤，主動(dòng)為新增熱用戶辦理開栓工作，新增供熱面積達(dá)127萬平方米。積極推進(jìn)躉售單位欠款回收工作，通過資產(chǎn)收購前期籌備和收費(fèi)托管等措施，成功回收欠款，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作效能。通過完善制度體系提升管理效率，創(chuàng)新契合市場(chǎng)環(huán)境的工作流程，修訂管理制度14項(xiàng)，業(yè)務(wù)開展既合規(guī)又緊跟市場(chǎng)變化。積極加強(qiáng)政策研究，成功爭(zhēng)取銀川市冬季清潔取暖項(xiàng)目中央財(cái)政補(bǔ)貼資金793萬元，為公司探索新型環(huán)保供熱方式、優(yōu)化供熱能源結(jié)構(gòu)提供有力支持。與銀川市供熱燃?xì)夥?wù)中心合作，完成供熱面積測(cè)繪223.46萬平方米，回收獎(jiǎng)補(bǔ)資金8938.58萬元。大力開展物資盤活利庫和修舊利廢工作，工程物資減少201.18萬元，降幅41.09%，節(jié)約采購資金約94萬元，持續(xù)降本增效。